„Disruptability“ oder wie Sie frühzeitig bahnbrechende Innovationen von guten Ideen unterscheiden lernen

Sie haben viele Ideen und würden gerne frühzeitig wissen, ob sich diese Ideen zu disruptiven Innovationen also bahnbrechenden Neuheiten entwickeln?

Wir haben für Sie auf Basis der „Theorie der Disruptability“ eine Methodik entwickelt, die Ihnen hilft, zu jedem Zeitpunkt des Ideenlebenszyklus eine Aussage treffen zu können, welches Potenzial diese Idee hat und ob es wert ist, sie weiterzuverfolgen.

Dabei kommt es vor allem darauf an, die Herkunft der Idee genau zu durchleuchten, also das Problem- und Suchfeld aus der sie stammt, um daraus die Wahrscheinl-ichkeit abzuleiten, ob sich eine disruptive Idee entwickeln wird. Dies wird einfach und transparent in ein entsprechendes Ideenlebenszyklus-Diagramm (Disruptivitäts-skala) übertragen, welches dabei hilft, die Ideen zu steuern, um somit die strategische Ausrichtung Ihres Innovationsmanagements anzupassen. Diese Prognose ist vollkommen neu auf dem Markt und stellt anhand der Disruptivitäts-schwelle heraus, welche Ideen eher disruptiv sind und welche vielleicht nur eine schrittweise Verbesserung bringen, also inkrementell sind.

Konkreter Ablauf des Coachings auf Basis der Disruptability-Theorie:
 

(1) Findung von Problem- und Suchfeldern

(2) matrixbasierte Bewertung des Suchfeldes

(3) Auswahl der disruptiven Suchfelder

(4) Start der Ideenfindungs-Workshops

(5) Kontinuierliche Bewertung der entstandenen Ideen mittels der Disruptivitätsskala

(6) Steuerung des Ideenlebenszyklus

(7) Erhöhung der Wahrscheinlichkeit für disruptive Innovationen
 

Planen Sie ab jetzt sicher mit Ihren disruptiven Innovationen und sprechen Sie uns an!